庞大的华为帝国如何避免失败?这本书将告诉你!

2022-03-28 22:24来源:企业家日报网

余胜海/文

拿破仑说过:“世界上有两种东西最有力量,一是宝剑,二是思想,而思想比宝剑更有力量。”这表明了人的思想力量是巨大的。

华为公司创始人、总裁任正非就是一位杰出的商业思想家,华为成功的背后则是任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃思想力。历经30多年的管理实践,任正非形成了自己独特的管理思想和经营哲学,指引和激励着华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗,大家“力出一孔,利出一孔”,把华为推上世界科技巅峰,成为全球万物互联时代的领导者。

任正非的商业思想,很多是根植于中国的传统文化。他善于从《孙子兵法》中汲取养分,但又不盲从。他不仅熟悉各种管理方法和管理手段之“术”,而且在“道”的方面有着通透的领悟,以“道”来统领“术”,达到“道术合一”、无为而治的境界。

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华为公司创始人、总裁任正非

任正非同时吸收了古今中外企业管理精髓,并成功地嫁接到现代高科技企业管理实践中。更为重要的是,他娴熟地运用东方管理智慧,成功规避了古典企业家的“福特陷阱”。从陡峭型到高位均衡,激励变革之道融合了儒道法墨的管理精髓,为华为管理聚焦主航道、精准发力注入持久的能量。

在中国商界中,任正非始终以硬汉形象著称,即使华为遭到美国极限打压,他“割舍”亲情,依旧没有妥协屈服,而是以向死而生的勇气,迎难而上,成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和能源“五大军团”,“鸿蒙”(HarmonyOS)和“欧拉”(EulerOS)操作系统横空出世,驶入万亿级新赛道,迸发出强大的生命力,从而赢得了竞争对手尊重,也为中国在国际上赢得了声誉,撑起了中国科技的脊梁。

商场即战场,而任正非的商道是非零和游戏,它可以实现双赢与多赢,与竞争对手和平共处,携手合作伙伴共同成长,共建全联接世界,这充分体现出了任正非的胸襟、格局与气度。

华为始终坚持“以客户为中心”,在它规模小的时候对客户保持敬畏,但当其体量已经超越竞争对手时,华为依然对自己的客户保持敬畏。30多年来,华为坚持向世界优秀企业学习,可谓融会贯通了中西方文化的精粹。

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财经作家余胜海最新著作《商业思想家任正非》

我近距离观察研究华为24年,认为华为的成功秘诀很简单,就是遵循最基本的商业常识,任正非的伟大就是遵循商业常识的伟大。而华为对中国企业的最大启示在于,经营企业,只要遵循商业常识就够了。

任正非不是那种崇尚计谋、蔑视规则的人。他讲诚信,讲商业规则与商业道德,遵从法律,“小胜靠智,大胜靠德”,先做人后做事,这些都他的商道真经。

任正非并没有“高大上”的管理思想,但这恰恰是他独特的,也是最厉害的地方。他不囿于一隅,不断变革,与时俱进,讲求实效。如果在运营过程中一旦出现偏差,任正非就会及时自我批评,予以纠正;管理层的人们一旦飘飘然,任正非就会及时浇冷水,让他们冷静、清醒。

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国内很多企业发展到一定程度,就会出现各种各样的问题,因为它们在按固定的理论指导行事。一旦出现新的问题,而固定的理论又无法解决,企业就陷入一筹莫展的困境,甚至偏离航道。华为没有条条框框的束缚,作战更加灵活,随机应变,在运筹帷幄中,决胜千里之外。

任正非在管理上信奉“灰度”。“灰度”是任正非的世界观、思维方式和方法论,也是他认知与洞察管理世界的坐标,并用“灰度”管理哲学指引华为的经营管理实践,从优秀到卓越,再到基业长青。可以说,任正非的高明和思想境界都藏在“灰度”里。

任正非还把“熵”的概念引入企业管理中,试图从人力资源管理的角度,探索如何激发生命的活力,解决人的惰性和“熵增”问题,打破系统的平衡和稳定,从而延缓死亡,保持组织的活力。

文化是企业的灵魂。华为秉持开放、合作、共赢的企业文化,以开放的意识向全人类学习,破除狭隘的民族文化、民族自尊心与自豪感,这是华为文化真正有力量的地方。

正因为华为文化是一个开放的文化,所以它不断吸收优秀的文化,不断修正自己,不断自我批判,不断进步,以世界优秀企业为师,学习和吸收世界一切先进的东西,“用一杯咖啡吸收宇宙能量”。

伟大的思想造就伟大的事业。相比华为在物质上创造的巨大财富,任正非的商业思想对中国企业的影响和启迪更加弥足珍贵。

《商业思想家任正非》是我的“华为之道六部曲”的收官之作,我在书中对任正非管理思想和经营哲学进行了系统提炼和解读,全是干货,内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力、应对美国制裁的策略,处处都闪烁着智慧的光芒,希望本书能给中国企业家和管理者带来帮助和启示。(本文摘自著名财经作家、资深华为研究专家余胜海先生最新著作《商业思想家任正非》一书自序,电子工业出版社2022年3月出版,本文经作者授权刊发)

 
 

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